财经学院 | 第三十一期“营销沙龙”读书分享会总结

财经学院第三十一期

“营销沙龙”读书分享会

于2024年10月22日

16：30—20：30

准时在腾讯会议开展

本期读书分享会赵教授为大家讲解了

《赋能》

内容介绍

书名：《赋能》

作者：斯坦利·麦克里斯特尔

作者以自己在2003-2008年担任美国驻伊拉克联合特种部队总司令的经历为例，讲述了美军在伊拉克战争中，尽管在人员装备、情报、纪律等各方面都碾压基地组织，但在与基地组织的较量中却处于被动状态。基地组织以小团队的方式灵活出击，美军的传统层级管理和作战模式难以应对这种不确定性的挑战，从而引出了对传统管理模式的反思和对新管理方式的探索需求。

目录

第一部分：应对不确定性

第二部分：化繁为简

第三部分：信息共享

第四部分：赋能

第五部分：走在时代的前面

首先赵教授为我们讲解了什么是不确定性？

第一部分：应对不确定性

一、不确定性已经显现

(一)我们所面临的不确定性

01-不确定性已经成为当下发展的一种必然趋势

》我们正面临一种全新的威胁，而这种威胁是由全新的环境孕育出来的。

02-曾经我们引以为傲的优势，如今正面临着失控的局面

二、面对不确定性，我们怎么办?

01-敏捷性必须成为首要素质，而不是效率，而不是根据一堆已知在今天的世界里，获得成功的办法更多的是应对持续变化的环境，的或者相对稳定的变量进行选择。敏捷性成为了我们的首要素质。过去的战斗讲求的是规划和纪律，如今则更讲求敏捷和创新

02-适应环境--置身环境之中发展评价一个组织的健康程度就好像人类机体一样，不能在真空中对其评价，它是组织与周边环境互动的产物。

第二部分：化繁为简

一、建立互信和目标共享的团队

(一)海报突击队带给我们的启示

01-信任基础上的一致行动

02-打造互信、有明确目标的超级团队

03-团队目标决定个人目标

(二)如何应对不确定性

二、突破“深井”，建立关系

(一)团队调整适应能力的障碍--专门化

(二)小团队构成的大团队

第三部分：信息共享

一、打造体系思维

(一)信息空隙是无效组织的根源

(二)打造体系思维

(三)培养共享意识

(四)击败“囚徒困境”

第四部分：赋能

接下来赵教授还为我们讲解了什么是赋能？

01-为什么要赋能 ?

当下环境里，团队所面临的不确定性、干扰越来越多，应对这些最好的方法就是加强敏捷度和调整适应能力，这就需要管理者放松控制，释放权力，即赋能给团队中的每一个人。

02-赋能过程中领导者的定位双眼紧盯--双手放开

在全新的错综复杂的环境里领导者角色不再是“棋手”，而应该是“园丁”

第五部分：走在时代的前面

共享 & 赋能

共享意识与赋能二者缺一不可只有赋能没有共享意识必然会失败，只有共享意识而拒绝赋能也会失败。

共享意识与赋能一起作用，就能创造出一个具备调整适应能力的组织进而能够应对各种错综复杂的问题。

财经学院党员志愿服务站

 编辑：黎晓晴

 责编：黎晓晴

 初审：刘   灵

   终审：财经学院党总支